www.ctrt.net > 管理层次

管理层次

所谓管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证组织的正...

酒店的管理层次一般都呈金字塔形式,从塔底到搭顶,由宽到窄。管理的幅度则是越往上层,管理难度越大,管理幅度越往下层,管理的幅度越校国内比较常见的酒店管理是直线职能制管理,在该管理体制中,任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己...

管理层次与管理幅度的关系 管理层次与管理宽度有关。较大的宽度意味着较少的层次,较小的宽意味着较多的层次。这样,按照管理宽度的大小 及管理层次的多少,就可成两种结构:扁平结构和直式结构。所谓扁平结构,是管理层次少而管理宽度大的结构...

在组织的纵向结构中,通过组织层次的划分,组织目标也随之作呈梯状的分化。因此,客观上要求每一管理层次都应有明确的分工。一个组织中管理层次的多少,应具体地根据组织规模的大小,活动的点以及管理宽度而定。如前所述,一般说来,大部分组织...

事实说明,在一个现代企业里,领导者只有善于从企业文化的层面不断赋予管理丰富内涵,与时俱进,立足创新,才能达到夯实管理基础,优化管理手段,延伸管理领域,提升管理层次的根本目的。其一,操作管理环节。对企业操作现场的长效管理是提高生...

工作概述: 直接对上级负责,贯彻执行上级下达的管理指令,协调各部门的工作关系,严格执行部门的管理制度,工作流程及岗位职责的落实、协调、配合培训上级及保健部岗位的全面工作,处理保健部日常管理工作。 工作职责: 职权:树立良好职业品质...

管理层次也称组织层次,它是描述组织纵向结构特征的一个概念。如果以构成组织纵向结构的各级管理组织来定义,管理层次就是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。每个组织等级就是一个管理层次。一个企业的管理层次的多少...

管理跨度与管理层次成反比关系。管理跨度大,管理层次就少;反之,管理跨度小,管理层次就大。 原因举例:组织最底层需要16人时,如果管理跨度为2,则需要4个管理层次;如果管理跨度为4,则需要2个管理层次。 管理跨度大小间接影响到各级干部的多...

这个问题科学问法是,如果组织规模一定时,管理跨度与组织层次成反比?组织规模一定时,如果管理跨度一定时,组织规模是组织跨度与组织层次乘积。 管理跨度,又称为管理幅度与管理宽度,就是一个上级直接指挥的下级数目。 管理层次,就是在职权...

管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑,划分为几个相对独立的部分。划分管理职能,管理者在实践中有助于实现管理活动的专业化,使管理人员更容易从事管理工作。在管理领域中实现专业化,如同在生产中实现专业化一样,能大大提高效率。 最早系统...

相关搜索:

网站地图

All rights reserved Powered by www.ctrt.net

copyright ©right 2010-2021。
www.ctrt.net内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com