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管理层次

所谓管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证组织的正...

所谓管理层次,就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的 管理层次活动,这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时,为了保证...

管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。 管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。 管理层次与管理幅度的关系:管理层次受组织规模和管理幅度的影响,与组织规模成正比,与管理幅度成反比,即组织规模越大,管理的...

管理层次与管理幅度的关系 管理层次与管理宽度有关。较大的宽度意味着较少的层次,较小的宽意味着较多的层次。这样,按照管理宽度的大小 及管理层次的多少,就可成两种结构:扁平结构和直式结构。所谓扁平结构,是管理层次少而管理宽度大的结构...

企业现在推行严格的层级管理,经过这一段时间的感受,我对层级管理有了一些自己的想法: 什么是层级管理?我认为推行一项新的理念和事物之前我们应该先向大家解释他的理论和思想,一定让大家对新的内容有正确的认识。 层级管理的前提是层级的管...

管理层次与管理幅度的关系:研究表明,管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内呈反比关系。管理层次多,则每一层行政机构的管理幅度就窄;反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽。管理层次和管理幅度直接影响着组织的结构。管...

组织--是为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种权责结构安排和人事安排,其目的是通过有效的配置内部的有限资源,确保以最高的效率实现目标。 管理层次--是描述企业纵向结构特征的一个概念。 (1)如果从构成企业纵向结构的...

管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管...

一、企业管理的层面有三个: 第一个层次就是治理结构; 治理层面的问题更多的表现是用股权的方式来表达谁说了算的一种问题。股可能是最贵的东西,也可能被认为是最便宜的东西。 第二个层次是从经营层面来讲; 第三个是具体的人财物、产供销、HR...

管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织 规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织 规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越 多,管理层次越少,相反,管理幅度减校则管理层次增加。 管理层...

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